无论是民营医院还是国有公立医院，目前都在致力于倾力打造诊疗专业化，技术权威化、服务 人性化、管理国际化水平的盈利医院。但是，管理相对薄弱，如果说公立医院处在“三星级” 的管理阶段，那么，民营医院至多处在“三星”和“一星”阶段。可见，随着医疗市场的日益完善，医院规模和数量的增加，医院的管理问题日益突出，越来越成了很多单位的头等要务，并争相采取治理措施。

　　当然，医院之所以纷纷在医院管理、环境和服务上下足功夫，除了提高利润、增加效益外，还希望实实在在地为患者提供一个接近发达国家水准的舒适、舒心、舒畅的健康场所，以此促进 医院的长治久安并确保医院良性发展。

　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生指出，不可否认，一些单位在管理上取得了成功，但是由于个别领导层管理能力、执政能力以及个人素质缺陷逐步暴露，没能把医院管理搞上去，使得医院的管理还在“2星级”、“3星级”偏低阶段徘徊。立足市场营销角度，医院究竟如何提高管理职能，为医院的大发展奠定厚实的基础呢？

　　强管理

　　从医院“领头羊”身上寻找管理切口，医院可以采用成立活动领导小组的方法，实行领导分工 负责和责任追究制。对因工作不力而影响整个医院形象或发生差错事故的事件、人员，特别是 领导人员，医院应根据“划分责任、责任轻重、责任到人”的原则，追究有关领导、科室负责 人、分管领导乃至院长、副院长等领导的责任。

　　健机制

　　不管是外资医院、民营医院还是公立医院，都应一视同仁，结合共产党员先进性教育活动，完 善建章立制，严格奖惩制度，逐步形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效、病人满意 的医院管理模式和运行机制，比如，药材采购业务应立足规章制度统一采购，可以设立专人负 责制，减少因不必要的冗长链降低管理支出，提高管理效绩；而医生开处方进一步透明化、公 开化，对私开、乱开现象严惩不待。

　　优服务

　　根据市场营销学中所讲的营销升级优化原理，医院要做到细化服务流程，简化服务环节，优化 就诊环境。比如，对于一些导诊、咨询管理不到位的单位，可以在门诊部设立导诊咨询，实行 一站式服务，在各科室建立病人投诉处理制度，落实专人负责处理病人投诉，及时受理与处理 病人投诉，定期收集病人意见并及时改正。

　　明收费

　　近年来，医院乱收费现象明显得到改善，但是在部分民营医院中仍然存在收取患者不明费用的 恶劣行为，面对这种损害医院名声的行为，社会深恶痛绝，但是因为管理上存在这样或者那样 的漏洞，使得这种行为得不到有效制止，从而导致乱收费管理现象滋长蔓延。医院迫切需要整 顿。蓝哥智洋专家建议可以采用加强财务管理，完善经济核算与分配以及控制医疗成本的方法 来降低医药费用，杜绝不合理收费现象，做到“一日清单制”正确、清楚，实行检查和检验结 果互通互认制，实施信息公示制，及时向社会公示医疗机构服务信息和数据

　　重教育

　　医院可以不定期举行诸如“患者满意是天大的事”、“没有患者就没有存在的价值”等警示性 的主题活动，激发广大从医人员的“医德”，经常性的在全院开展象“关爱患者，热爱本职” 等专业化的教育，切实加强职业道德、职业纪律、职业素质、职业技能教育，增强职业使命感 和荣誉感。比如，与各科室负责人签订《患者满意工程工作责任书》、《抵制和拒收“回扣” 、“红包”责任书》，加强源头防范与治理管理工作，纠正不正之风，提高医院的品牌度、知 名度和美誉度。

　　抓考核

　　每月实行动态考核，以此做为医务人员目标管理和考评的重要依据，考核成绩与当月奖惩直接 挂钩。不仅限于当月奖惩，职工每月的业绩累积，还形成了全年的考核汇总，此成绩也成为了 职工每年工资变动、岗位调整、职称晋升、干部任用的直接依据。实行这一严格的约束机制， 激励和培育了职工脚踏实地的做好每天、每项工作的岗位责任感。

　　随着医院的不断发展和进步，那些普遍尚处在“二、三星级”管理阶段的医院更加应该注重对 职工人性化的投入。医院在尽力创造良好的工作环境的同时，更加关心职工的身心健康，加大 福利经费的投入。

　　当前，随着宏观经济的增长，医疗保健制度的改善，医疗行业管理日趋规范化，作为医院，更 多的是提供服务的窗口和医疗专业分工的保证，医院的环境、风貌、人员的素质等会给病人产 生直接印象。其中，医患关系应该是最和谐的关系，因为双方有个共同的目标——战胜疾病； 而且诊疗过程也是一个充满人性化的过程。营销大师菲利浦·科特勒在《国家营销》一书中曾 这样阐述：致力于自我营销的国家，必将极大的增加世界经济的份额和他们所服务的世界。就 医院营销来说，同样是这个道理，向患者提供更加实惠服务，已成为同行业市场竞争的新焦点 。注重研究患者的服务需求，及时的为他们提供满意的服务，已成为医院在风起之涌的市场中 立于不败之地的重要手段。

　　在经济转型时期，医院也时刻面临着竞争压力，对患者需求缺乏应变，在业务上没有人性化的 设计，往往会在市场的风云变化中被动挨打。

　　著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生认为，21世纪建立品牌资产的关 键在于发展与顾客之间的互相依赖、互相满足的关系，根据哈佛商业评论的研究，当你的顾客 流失率降低5%，平均每位顾客的价值就增加25%~100%以上，这方面，山东省胶东镇某卫生院的 做法十分有代表性。他们充分整合现有资源，挖掘现有潜力，以医患双方互利双赢为宗旨，从 单纯“以治疗为本”转型到“以病人为主”上来，比如，“同样的医德比医风，同样的技术比 效率，同样的质量比信誉，同样的效果比费用，同样的条件比便捷，同样的优质比满意”为主 要内容的“六比”活动，就对同行有很大启发。另外，他们还对每月前来就诊住院的患者实行 免费接送，加强医后、术后跟踪回访服务，将对病人的关心延伸到院外，从而在全院营造了“ 关爱关心病人，全心全意为病人服务”的氛围，有效的改善了医患关系，使病人满意率直线上 升。

　　在日常生活中，我们会发现，患者在医院就医过程中是被动消费，一切都在医生引导下进行， 由于医疗体制的弊端，最终使患者成为体制矛盾的承受者。如果看病难、看病贵问题得不到解 决，医患之间缺乏有效的沟通，那么医院就会在患者心中渐渐失去诚信和神圣感。

　　著名品牌营销专家于斐认为，时至今日，从“如何得到销售”到“顾客的终身价值”的转变， 从抢攻市场占有率转变为争取到顾客心甘情愿掏出钱包付钱，应是医院营销必须面临的问题， 因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造新的价值， 视顾客为亲人、朋友，用真情缔造和谐、互信、实行全程亲情化跟踪服务。