【随笔】 2010 入轨

作者:王泓日期:2011-12-03

字体大小: 小中大

泰兰宝瑛随笔 2010

入轨
王泓
2010-12-31

        为了爸爸妈妈的遗愿，我触及了中国医疗的重灾区——民营医院。中国医疗机构是三无灾区：一无《中国医院法》一条无法无天的路；二无国家资金注入国家医疗成为自己找食吃的鼠；三无《医疗机构标准化质量管理》医者与患者矛盾突出。
      谁知我已走进这个重灾区，还以为在逛西洋景，不知险情。当发现问题已经陷入绝境，方引来惊梦八年整。从此与中国医疗标准化质量管理产生割舍不下的情。人做梦总是晚上，而我的梦是昼夜独行，桥下惊梦八年整，总算走出梦境。中国医疗标准化质量管理成了我的影。
      医院标准化质量管理需求分析从悲壮的歌声开始，影子走上浮桥，突然发现浮桥即将断裂，而且浮桥上还有许多人在围观，桥下是一条具有西洋景色彩的破船，上面挤满了无助的院长，无助的医生，无助患者和无助的我，怎么都同一瞬间登上了一条破船，怎么都同一时间都被打懵。
      我没有意识到我所乘的船即将下沉的风险，没有意识到这里有无法无天的风险，更没有意识到这里人人都拿着讨饭的碗。这条船斑痕累累，满员超载，我已经挤上了这条破船，不能丢下不管，更不能让自己弃船逃生，做人要做成这样，就是一世白活。这不是我的性格，不自量力的我一定要管。
      我开始寻找逃生的路，我在找医疗机构标准化质量管理的情。用标准化管理标准化是唯一的突破口，这我唯一能够逃生的径。HSMIS成了我心中唯一的梦。
      2002年这项工程的需求分析开始了，完全不知道我在完成一项什么样的工程需求分析，更不知这个工程水有多深，任务有多难。我一个医学管理门外汉，处处碰壁，天天遇难，我面壁喊苍天。当时在美国，权威人士说：这个项目需求分析没有五年就别谈。从零开始的我，要涉及到每一个医学的微景观，要触及到每一个医学管理的难点，每一个管理要素，每一个管理点，每天做分析到凌晨3点，一干整八年。
      今年是我的甲子年，需求分析终于完成，但我已两鬓斑白，我无愧于中华民族的一员，我可以无愧的告慰爸爸妈妈中国医疗一定能够走入正轨。